7月7日下午，未来药业董事长、总经理赵立军主持召开了总经理半年工作会议，总结上半年各业务版块工作，部署下半年主要经营工作。并号召全体人员统一思想，从自身改变做起，以身作则，砥砺奋进，实实在在为公司营销改革，市场运动做出价值和贡献，顺利完成公司的各项经营指标和核心目标。

在此次工作会议上，行政管理中心、创新研发中心、质量生产中心、格尔木基地、药业营销中心、资本运作中心、财税运营中心负责人先后围绕各自所负责的工作进行认真汇报，总结得失及规划下半年的具体工作。相关部门领导从工作管理角度、工作协调方面提出了建设性的意见和建议。尤其是在制度管理创新、企业文化建设、人力资源培训机制、淘汰机制体系建设、销售保障体系，公司人文环境及员工风貌等方面提出了实质性建议，以三季度实施，从整改到提高，实实在在从里到外展现出未来药业对外的整体形象。

药业营销中心为配合公司整体战略规划，完成下半年经营指标提出了以改变经营模式、完善后台保障、管理到终端、商务建立、学术落地、激励政策、绩效考核七项保障措施，积极推行变革方案，上面有产品规划，中间有行动策略，下面有执行细则，最后有考核结果。

资本运作中心下半年工作重点立足于规范、合规，制定切实可行的资本运作方案。

财税运营中心采取组织结构调整，全力做好财务管理、融资、税务的重点工作，保障经营目标的实现。

董事长赵立军对公司2018年上半年工作进行客观总结，在对下半年工作规划中从核心人事工作安排、管理部门调整、团队建设目标及核心工作项目进行了细致梳理、分析和精心部署，并提出了时间节点和工作要求。并要求从股东、管理层、经营层各方在营销变革中齐心协力，其他部门都应随营销中心变革从财务体系的保障、管理体系的保障而改变管理模式，只有把平台做大，才能有更好的舞台施展，更好地腾飞，全力以赴保证下半年任务完成。

未来药业集团董事长、总经理赵立军等领导班子成员及各中心负责人出席会议，各营销部门负责人列席会议。（未来药业）